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精神解讀
構建“五位一體”工作機制 促進黨的政治優勢轉化為企業發展優勢
來源:電建財務公司 作者:陳 波 時間:2018-08-03 字體:[ ]

中國電建集團財務有限責任公司(以下簡稱電建財務公司)是一家經中國銀監會批準成立的非銀行金融機構。成立兩年來,公司黨委認真落實國有企業黨建工作會議精神,初步構建了“尊賢集智、凝心聚力、深度融合、源頭反腐、機制保障”的“五位一體”工作機制,公司資金集中度等各項主要指標在建筑央企財務公司中處于先進水平,2017年度榮獲金融時報“最具成長性財務公司”稱號。

構建尊賢集智工作機制,以隊伍建設為核心,有效發揮主力軍作用

“十三五”集團提質增效和轉型升級發展任務繁重,對資金管理和金融服務提出了新的更高的要求。為進一步增強服務集團公司的效率和水平,提高金融供給的針對性和有效性,電建財務公司黨委提出了以“建好一個班子,帶好一支隊伍,成就一番事業”為目標,把領導班子和人才隊伍建設作為黨建工作的核心任務,著力打造優秀領導團隊和專業人才隊伍。

一是加強思想政治建設,增強領導班子“四個意識”。以集中培訓與個人自學相結合為基本形式、“兩學一做”學習教育常態化制度化為契機,深入學習貫徹黨的十九大精神,不斷推進用習近平中國特色社會主義思想武裝頭腦的工作,增強了公司領導人員的大局意識和責任意識,自覺從集團發展的全局抓好財務公司建設。在兩年的時間里,資金集中度節節攀升,為成員企業提供內部資金調劑支持近兩千億元,完成集團重大項目融資金額達千億元。

二是加強領導班子建設,發揮主心骨和頂梁柱作用。公司建立了“雙向進入、交叉任職”的領導體制,從體制上保證黨的工作圍繞中心、服務大局,促進了黨政共商大局、共謀發展的工作態勢。兩年來,公司領導班子帶領全體干部職工逢山開路、遇水搭橋,自覺圍繞集團改革發展主線,優化金融資源配置,加強金融風險管控,初步形成中國電建產融結合的新格局。

三是加強人力資源管理,實施“人才強企”戰略。電建財務公司黨委把“人才強企”戰略作為優先發展戰略,納入企業發展戰略體系,通過搭建吸引人才的新平臺、高校直接引進和加大培訓力度等方法和途徑,加強人才隊伍建設。實施優秀人才培養計劃,啟動了一流院校人才直通車計劃,在中國人民大學、中央財經大學等院校開展2018年碩士研究生學歷金融專業人才招聘工作,并與國家會計學院等機構聯合策劃開展學歷教育等工作。建立健全職工職業發展通道,創造條件讓職工與企業同進步、共成長,一批德才兼備“高精尖”人才隊伍正在逐步形成。

構建凝心聚力工作機制,以關心職工為基本,增強黨組織的凝聚力和感召力

一是從思想上引領,增強了搞好公司發展的信心和力量。公司黨委突出抓了思想教育,定期不定期開展黨員經常性教育、職工政治學習和形勢教育等活動,依托于中心組擴大學習、黨委書記談話、“三會一課”等制度,在學習中統一思想,在談話中答疑解惑,公司還推行了黨員佩戴黨徽常態化制度,以黨員的先鋒模范作用發揮帶動群眾愛崗敬業,發揮聰明才智,形成了財務公司堅守功能定位、服務集團發展的共同觀念。

二是從技能上提升,拓展了職工成長成才的空間。公司職工平均年齡在35歲上下,成長能力和可塑性都非常強。著眼于公司長遠健康發展,公司黨委深度開發和挖掘公司智力資源,通過引進來和走出去相結合的方式,開展了全員大講堂活動,公司領導講戰略,中層領導講管理,普通員工講工作,營造了公司勤學活用的濃厚氛圍,不但提高了職工業務素質和技能,激發了職工群眾的工作熱情,并帶動了職工的個人自學。目前公司多人持有CPA、CFA、基金、證券和證券投資分析等證書。

三是從權益上保護,強化了以人為本的企業魅力。注重維護好職工的合法權益,注重從小事細節,傳遞公司對職工的關心,體現公司對職工的人文關懷。注重保障職工的民主權利。凡是涉及職工切身利益的重大事項均提交職工大會審議通過,真正將企業建設成為職工貼心溫暖的大家庭。注重加強精神文明建設。在搞好工作之余,豐富職工生活,提升思想境界,陶冶生活情操,對于構筑職工精神家園也起到了良好的促進作用。

構建深度融合工作機制,以促進企業發展為根本,促進黨建工作轉化為現實生產力

電建財務公司黨委始終堅持圍繞中心、服務大局,不斷推進黨建工作與企業經營管理深度融合。

一是黨建工作融入企業經營管理。第一,推行黨組織實現經營目標保證體系。從實現企業生產經營目標著眼確立公司黨委的保證目標,建立工作保證體系、制度保證體系和責任保證體系,使黨的工作與企業的整體工作融為一體。第二,執行雙向考核模式??己它h建工作時,把各部門年度目標任務完成情況作為黨建工作效果的評價指標;考核部門負責人時,把黨建工作開展情況作為經營業績的重要組成部分來考核。既推進了黨建工作責任制的落實,又確保了公司各項經營任務的落地實施。第三,圍繞生產經營開展創先爭優活動。把黨內創先爭優活動滲透到計劃財務、資金結算、信貸管理、風險管控、審計稽核等全過程,將企業的經營目標分解為黨組織的創先爭優項目。

二是在文化層面上助推公司發展。第一,用活動勵志提神。組織黨員同志參加了砥礪奮進大型成就展、財協發展歷程圖片展等,直接參與各類活動近20余場,參與人數達500人次。第二,培育企業文化。深入貫徹集團“三級兩化五統一”的部署,圍繞鑄魂、立道、塑形、提升“四項工程”,打造“聯系職工、傳播文化、塑造品牌”財務公司特色企業文化建設。第三,加強新聞宣傳,對內制定新聞宣傳辦法和年度要點,調動員工新聞宣傳的積極性,對外加強宣傳力度,形成立體式宣傳模式,進一步提升財務公司的影響力和知名度,起到了內聚力量、外塑形象的作用,國內外一些金融同業機構紛紛與電建財務公司攜手合作,構建了良好的外部發展環境。

構建源頭反腐工作機制,把反腐倡廉建設作為重點,持續筑牢不能腐、不想腐、不敢腐的防線

以落實黨風廉政建設責任制為基礎,以規范企業“三重一大”為重點,建立健全“不能腐、不想腐、不敢腐”的機制,黨風廉政建設框架體系日漸完善。

一是著眼于構建反腐倡廉長效機制,建立健全制度體系。狠抓責任落實、狠抓“四風”整治,建立健全了以“責任書”為主要內容的黨風廉政建設責任體系、以“分權治衡”為核心的權力運行制度、以“三重一大”為重點的決策風險防控制度、以廉潔文化為主要內容的宣傳教育制度,初步構建起懲治和預防腐敗體系。

二是著眼于融入中心抓監督,筑牢反腐敗的“防火墻”。單是2017年紀委積極參與了12個重大項目融資的競爭性磋商、14個批次信息系統商務談判和信息化設備采購、2名干部的選拔任用等的監督工作。持之以恒落實中央八項規定精神,逢年過節通過會議、微信、騰訊通等方式“打招呼”7次。公司成立兩年來實現了“零違紀、零舉報”。

三是著眼于增強黨性修養和錘煉,加強廉潔文化建設。以企業領導人員廉潔自律為重點,不斷推進企業廉潔文化建設,采取面上宣傳與黨內教育、正面宣傳與警示教育、日常宣傳與主題教育相結合的方式,把廉潔意識內化為企業領導人員和員工高尚的思想準則和道德準繩,促進了黨風建設和反腐倡廉工作。多渠道開展廉潔教育和紀律教育,納入黨委中心組專題學習,并定期不定期對重點崗位人員進行提醒。

構建黨建工作責任制,把責任落實作為抓手,提升黨建工作能力和效果。

一是強化兩個責任人,發揮領頭羊作用。在公司黨委的領導下,充分發揮黨支部書記對黨支部建設的使命和責任,在制定黨支部年度工作計劃、開展組織生活和“三會一課”等方面下功夫、做工作,堅持不懈推動黨支部標準化建設。同時,通過黨支部書記年度述職述廉,形成黨委書記抓黨支部書記的工作模式,進而確保黨建各項工作執行到位。

二是體系化推動黨建工作,建立大黨建格局。堅持黨建規劃和公司規劃同步制定,將對未來五年黨建工作規劃納入公司“十三五”規劃。年度黨建工作與公司經營管理同謀劃、同部署、同考核,并建立相應的責任機制,在每年年初制定黨建工作要點,每月同經營管理同步總結。不斷豐富黨建工作載體和方式,加強“互聯網+黨建”建設,提升黨建工作信息化水平。

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