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領導講話
孫洪水作工作報告
時間:2019-01-25 字體:[ ]

   一、2018年主要生產經營工作回顧

(一)生產經營穩步發展,穩增長任務全面完成。

(二)業務結構不斷優化,轉型升級效果明顯。

一是營銷體系進一步完善。二是能源電力業務鞏固發展。三是水資源與環境業務快速增長。四是基礎設施業務持續擴大。五是投資業務不斷優化。

(三)大力開拓國際市場,全球化發展再上新臺階。一是國際經營實現穩步增長。二是屬地化經營取得豐碩成果。三是參與“一帶一路”建設取得新成效。四是國際履約經營合規能力進一步提升。

(四)繼續夯實基礎管理,經營管理水平不斷提升。一是全面深化改革不斷向縱深推進。二是財資管理不斷深化。三是集中采購管理能力不斷提升。四是法治與風險內控管理不斷加強。五是項目信息化管理不斷加強。

(五)著力推動技術進步,產品和服務質量不斷提高。一是技術創新能力不斷增強。二是產品服務質量不斷提升。三是創新成果加快轉化應用。

(六)高度重視安全環保,積極承擔央企責任。一是安全環保形勢持續穩定向好。二是積極履行社會責任取得豐碩成果。

(七)黨的領導黨的建設取得新成效,為公司高質量發展提供堅強政治保證。

為確保工作總體思路的貫徹和目標任務的實現,2019年要重點抓好以下七個方面的工作。

(一)凝心聚力,全面完成全年生產經營任務。一是全力以赴開拓市場。二是全面推進營銷創新。三是著力推動產業鏈有效延伸。四是主動服務國家重大戰略。五是加強投資管理。

(二)優化布局,著力推進全球化發展戰略落地。一是進一步強化海外區域總部功能。二是進一步升級市場營銷策略路徑。三是進一步整合資源創新模式。四是進一步理順海外項目履約管理。

(三)下定決心,堅定不移深化改革激發活力。一是落實國企改革重大行動。二是落實總部改革。三是落實考核體系改革。四是落實供給側結構性改革。五是改革生產經營管理人才體系。

(四)強化創新,有力驅動公司轉變發展方式。一是深化產融結合,增強資本運作能力。二是提升專業水平,拓展投資并購業務。三是創新商業模式,升級服務創造價值。

(五)強基固本,持續提升公司運營質量效益。一是認真對標,全方位提升企業競爭能力。二是精益求精,有效提升管理創效能力。三是合規運營,進一步提升風險防控能力。四是提高理念認識,改進工作方式。

(六)爭創一流,持續推進科技進步和品質提升。一是推進科技進步和成果轉化。二是抓好質量管理打造精品工程。三是提高信息化管理應用水平。

(七)完善體系,堅決抓好安全環保和職業健康管理。一是堅持本質安全不動搖。    二是夯實管理基礎抓落實。三是嚴格履行環境保護主體責任。


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