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水電基礎局“三個聚焦”,推動巡視整改走深走實
來源:水電基礎局 作者:郭萬紅 時間:2020-09-21 字體:[ ]

習近平總書記強調,巡視發現問題的目的是解決問題,發現問題不解決,比不巡視的效果還壞,做好巡視“后半篇文章”,關鍵在整改發力。電建集團(股份)公司巡視組反饋意見以來,水電基礎局黨委扛起巡視整改的政治責任,主動對標對表,突出問題導向,扎實抓好巡視整改“后半篇文章”,推進深化改革,助推企業高質量發展。

聚焦“責任落實”,對號入座,對照標準,對賬銷號,“堅持一把鑰匙開一把鎖”。

問題整改速度快慢、效率高低、質量好壞直接關系到政治站位高不高,政治標準守得牢不牢?!爸洳簧?,則速改以從善,最要在速字上著力”,水電基礎局黨委收到反饋意見后,立即啟動問題整改工作。

問題逐一“掛號”,分類整改,責任部門和責任人對號入座。結合集團(股份)公司黨委反映的落實黨的路線方針政策和上級決策部署、落實全面從嚴治黨戰略部署、落實新時代黨的組織路線和落實巡視、審計、主題教育整改等四個方面存在的問題,水電基礎局黨委專門成立了以黨委書記、董事長劉建發,黨委副書記、總經理韓偉為組長的巡視整改領導小組和辦公室,下設七個專項工作小組,黨委委員分任各專項工作小組的黨委責任人以及分管領域的相關整改工作,成員由各相關部門主任、副主任組成,研究制定了19個問題的專項整改方案,明確整改時限。

把好整改“方向盤”,制定整改目標,制定整改措施。結合巡視整改意見,水電基礎局黨委把“當下改”和“長久立”充分結合起來,對于當下能改的立行立改,對于需要較長時間才能解決的建立長效機制整改,如:個別領導班子由于出差地會務安排疏忽超標準住宿報銷的問題,在巡視發現問題時,就采取了立即整改措施。對于持續整改的問題,在邊整邊改的同時,從制度源頭進行整改,明確了50余項長效機制,確保問題整改到位。

實行“銷賬制”,對賬銷號,對整改不力的嚴肅問責。水電基礎局黨委切實擔負管黨治黨主體責任,把巡視整改作為增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治檢驗。主要負責同志履行第一責任人責任,分管負責同志落實“一崗雙責”,黨委成員根據職責分工分別牽頭組織相關責任部門和單位具體落實,扎實抓好巡視整改落實。專項工作組每周召開會議“對賬”,按標準完成的予以“銷賬”,對于“欠賬不還”的、整改不力的嚴肅問責。

聚焦“壓力傳導”,尺度不松,標準不降,力度不減,“延伸巡視利器到神經末梢”。

巡視工作是全面從嚴治黨的重大舉措,巡察工作是推動巡視全覆蓋,黨內監督的戰略性制度安排。在“眼睛向內、刀刃向內”抓巡視整改的同時,水電基礎局黨委堅持“眼睛向下,重心下移”,層層傳導壓力,逐級落實責任,對基層黨組織履行全面從嚴治黨“兩個責任”全面“把脈問診開方”。

公司黨委聚焦黨的領導、黨的建設、全面從嚴治黨和企業高質量發展,結合新時期黨的建設要求,對二級單位開展巡察。2018年以來,已對9家二級單位開展了4輪巡察,發現問題138個,三年來累計巡察黨組織數量,占應巡察黨組織總數的95%。

“巡察發現問題的目的是解決問題,要直面矛盾不回避,解決問題不敷衍,抓整改,就是抓落實,整改抓不好的要嚴肅問責”。水電基礎局黨委書記、董事長劉建發對二級單位的巡察整改工作提出了嚴格要求。

做好巡察“后半篇文章”是確保巡察取得實效的關鍵。截止目前,對6家二級單位開展了巡察“回頭看”,問題已全部完成整改,第四輪受巡察的3家單位問題整改正有效推進,巡察問題整改完成率在70%以上。通過巡察,及時發現了基層黨組織在黨建的建設、選人用人、工程分包、財務資金管理等重點領域存在的問題,提出了針對性的整改意見建議,倒逼基層單位進行改革,提升管理水平,提高發展質量。

聚焦“中心工作”,正風肅紀,正本清源,固本培元,“為高質量發展營造良好政治生態”。

不論國有企業怎樣發展,“國企姓黨”的性質不會改變。黨組織是公司發展的領導核心和政治核心,在公司發展中起著把方向、管大局、保落實的作用,重要崗位、關鍵環節、重點領域的黨員領導干部對公司發展有著至關重要的作用,如何保護好這些黨員領導干部,確保國有資產保值增值,從而實現高質量發展?持之以恒正風肅紀、正本清源、固本培元很重要。

正風肅紀、正本清源是全面從嚴治黨的重要保證。水電基礎局黨委圍繞公司年度工作重點,聚焦監督執紀問責,積極推動“兩個責任”落實落地,拓展信訪監督渠道,構建大監督格局,黨風廉政建設和反腐敗工作穩步推進。在制度層面織就“防護網”,修訂黨風廉政建設和反腐敗工作責任制考核評價指標體系,考核結果與各級領導班子成員績效直接掛鉤。在職責層面,做實做細監督職責,嚴格落實中央八項規定精神,堅定不移糾治“四風”。進一步細化了《關于深入貫徹落實中央八項規定精神進一步加強作風建設的實施細則》,從嚴落實“十二個嚴禁”、“十五個嚴禁”等制度要求,抓住重要節點、重點領域、關鍵環節,緊盯“關鍵少數”,加強廉潔教育。

固本培元就是持續鞏固黨風廉政建設和反腐敗成果。堅持“三個區分開來”,靈活用好“四種形態”保持懲腐高壓態勢。做到該提醒就提醒,該問責就問責,堅持嚴管就是厚愛,讓制度成為剛性約束和不可逾越的紅線、高壓線。水電基礎局黨委對問題線索實行集中統一管理,建立了臺賬和立卷歸檔,信訪處置率100%。把握運用監督執紀“四種形態”,僅在2019年,就給予了2人次黨政紀處分,6人次被約談,追回經濟損失56.8萬元,1項物資采購招標被取消。通過外部巡視和內部巡察,全面營造了風清氣正的發展環境。

近五年來,水電基礎局營業收入年均增長14.45%,利潤年均增長13.04%。資產總額年均增長23.10%,累計完成新簽合同年均增長26.38%。成績的取得離不開政治生態的純凈、風清氣正的環境、干部職工干事創業的熱情。下一步,水電基礎局黨委將嚴守政治擔當,壓緊壓實主體責任,嚴格按照集團(股份)公司黨委提出的整改要求,善作善成,久久為功,以高質量的巡視整改推動公司高質量發展。


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