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光榮事跡

劉江山:奔騰不息,堅韌不拔

——記山東電建三公司沙特扎瓦爾調試運行部副經理劉江山

來源:山東三建 作者:劉松巖 時間:2015-01-28【字號:

三十年艱苦奮斗,三十年風雨無阻,三公司從無到有,由弱變強,從勝利走向新的勝利,由輝煌邁向新的輝煌。這背后,離不開一代又一代三公司人的青春、熱血與奉獻。老一輩電建人一路風雨,半生征塵,鑄就了三公司三十年的輝煌歷史。

山東電建三公司文化的熏陶讓我們一批又一批優秀員工,具有“堅韌不拔、奔騰不息”的鐵軍素質。奔騰不息是江河的氣勢,堅韌不拔是大山的氣質。在沙特扎瓦爾的調試運行部有這么一位員工,他的名字和工作作風與“堅忍不拔、奔流不息”如出一轍。他就是沙特扎瓦爾項目部調試運行部副經理劉江山。他工作執著、承擔、鉆研、創新、細致、縝密,是公司的發展中“主動,執著,擔當”精神的踐行者。

劉江山,20077月從東北電建調動到山東電建三公司,入職于長沙項目部,正式成為三公司這個大家庭中的一員。初來乍到的他憑借著一股子干勁兒和韌勁兒,迅速融入到了三公司的文化氛圍當中,一步一個腳印的成長,讓他成為公司的技術管理骨干。先后在福建莆田,約旦薩馬瑞,沙特拉比格等項目部工作。對待每項工作都細致入微、兢兢業業、任勞任怨的工作作風讓他逐漸展露鋒芒。

20135月份,劉江山正式調入沙特扎瓦爾項目調試運行管理部,開始了一段全新的征程。初到扎瓦爾項目時,劉江山主要負責熱工調試的組織協調。經過僅僅一年的時間,劉江山嚴謹的工作態度和硬朗的工作作風就得到了項目部的一致認可,迅速成長為項目調試運行管理部的副經理。個人的成長和提升不是偶然,這一切與他日常工作表現是分不開的。

勇于向西門子說“不”

2013年底,項目部迎來了Block10 燃機調試的攻堅階段,業主高層給項目部施加了巨大的壓力,要求40天內必須完成點火發電任務。劉江山主動請纓,全面負責組織、協調燃機調試工作。在工作中,他認真觀察、總結西門子廠代的工作方法、思路及調試程序要求。晚上回到宿舍以后他挑燈夜戰,仔細研讀、分析西門子提供的所有廠家資料。在大家都盲目信任西門子的調試能力和調試水平,一切以西門子“惟命是從”的時候。他卻在抓西門子工作的“小辮子”。

“你們西門子工程師為什么每天早上9點了還不到現場,把你們每天的工作清單給我,我要知道你們干了什么工作”“你們工程師為什么這么多天解決不了一個問題?到底你們在干什么?浪費時間么?”“你們用的調試資料是不對的,用錯誤的資料怎么能完成調試工作,我的版本為什么比你們的新?”“這種做法不是浪費時間么?為什么不用其他方式”“你們為什么不測量振動?你們為什么不按照程序來”一次次的質問,一場場據理力爭的討論,讓有些西門子調試工程師如坐針氈。幾番角力過后,這些高傲的歐美人慢慢發現了自己遇到了對手,自己的問題總能被他抓到點子上,他們不得不底下了頭?,F場調試工作也因此逐漸順暢了起來。BLOK10點火也在他的監督和指導下按時完成。

善于時時總結和提升管理思路

經過了Block10與西門子調試公司的磨合。劉江山發現西門子雖然有一套完善的調試流程,但人員過于古板的服從于程序。在調試過程中出現問題時,受程序化的約束,浪費了大量時間。這直接導致西門子廠代在調試問題處理上工作效率低,調試工期長。再加上我們與西門子合同約定的是人工時單價,從這點上也無法激發西門子的調試積極性。劉江山通過深入的研究之后,認為單體調試階段是出現各種調試問題的集中階段;輔助系統調試我們完全可以獨立完成。如果在單體調試階段能夠以我們為主,在西門子調試之前將所有問題處理完畢,那將給現場調試節省大量的時間。

“靜則思、思則變、變則通、通則達”。在經過深思熟慮以后,他將想法與調試部經理及項目部領導進行了溝通,并與西門子進行了多次方案協商。最終,在他的倡議下項目部成立了Block20單循環調試小組。以他為主導全面組織Block 20的單循環燃機調試工作。在工作中采?。簡误w調試、輔助系統調試以三公司為主,西門子驗收;關鍵系統調試西門子為主,三公司配合的新模式。

通過改變燃機西門子調試人員及我方調試人員的結構配置,在調試人員方面迅速形成了優勢互補關系。通過我方調試人員迅速推動燃機單體調試進度,通過單體調試進度來促進西門子優化后的調試人員來適應,最后融入到我們所控制的調試進度中?;拘纬闪擞晌曳秸{試人員主導,西門子廠代在必要的核心技術中提供支持。完美地使單個Block調試時間縮短在55天左右,成功實現機組調試的管理提升,為項目部節省了工期,同時在人員配置上減少了近一半的西門子調試人員。此方法通過在Block20單循環上的成功實踐,充分實現調試工期縮短,西門子人員數量減少,項目成本節約的多重目標。

計劃做就要做細

在項目部跟西門子調整合同之后,為了讓燃機調試的每個細節工作在任何稍有管理經驗的人手中都能做到可控在控。劉江山結合西門子在Block10 調試過程中的程序,對每個步驟、每個設備、每個系統進行系統性的梳理。

他首先梳理出單循環分系統調試清單及機組整套啟動后的調試項目清單。然后在此清單中進行細化。對分系統調試前應具備的文件包狀態、單體調試狀態、連鎖試驗狀態等進行細致梳理,并嚴格按照業主PPM程序要求執行。最終整理成一套單循環調試項目清單,清單中包括了所有分系統調試項目,每個調試項目開展前的條件狀態,每個項目系統調試時間,每個項目調試人員配置、每個項目調試所使用的工器具等等,通過此清單形成一套完善的單循環調試流程。

為了驗證清單的可行性和完善性,每天他不厭其煩地聯系各專業進行計劃的細致統計,對未完成的項目積極地組織各專業及華豐調試進行專題會議,找出解決問題的辦法,并確保每項工作按期完成。通過此方式在Block20燃機調試中的摸索、實踐及在Block30中的成功應用,贏得了業主的信任,為后續機組的調試奠定了堅實的基礎。

打響聯合循環第一槍

沙特扎瓦爾項目部聯合循環調試是山東電建三公司初次接觸燃機、余熱鍋爐、汽輪機、水廠聯調。根據合同在沒有任何先例可遵循的情況下,聯合循環全部需要由我方進行主導調試。業主在調試前對我們的能力有很大的質疑,在監理和業主思想上,只有西門子和廠家主導調試,三公司才能完成聯合循環調試工作。

面對壓力,劉江山堅定的認為如何能夠在首臺聯合循環調試前取得監理的信任和支持,是我們需要解決的首要問題。要想取得監理對我們的工作信任,首先需要讓監理相信我們的調試措施和工作思路。

大方向確定以后,他要求各調試負責人加大與監理、業主的溝通。并牽頭確立了以西門子調試程序為基礎,來進一步完善各系統調試措施、檢查卡、操作卡、檢查記錄等一系列的調試準備工作的基本工作思路。力求通過調試前的準備工作來展示我們整體團隊的調試能力。為此,他與調試團隊一起組織進行每個調試方案的策劃、編寫、審核、提交工作。在他的積極倡導和協調組織下,方案一個接一個的通過業主和監理的批準。我們的聯合循環調試工作得以順利開展。

在聯合循環調試過程中,劉江山更是事無巨細,每天都要對投用的系統、參數、狀態進行檢查、跟蹤、詢問,對出現的問題及時組織各種分析會議進行討論。在自己對問題沒有了解清楚時,他會蹲在一個設備旁邊與技術人員一起研究幾個小時,直到問題得到順利解決。

功夫不負有心人,在Block30聯合循環啟動后,項目部的調試水平和能力得到了業主和監理的認可,憑他堅忍不拔的意志,頑強奮斗的精神,必將為山東電建三公司的海外事業做出更大的貢獻。

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