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光榮事跡

屈言令:領航“中央企業青年文明號”

來源:山東二建 作者:耿興強高文川王宗順 時間:2014-05-22【字號:

圖為屈言令在班組記錄施工日志。

在山東電建二公司陽江核電項目汽機工程處有這樣一個班組:2012年、2013年均被評為“中廣核質量標桿班組”和公司“紅旗班組”;2013年,其班組安裝突擊隊又被命名為“中央企業青年文明號”。

在這個班組有這樣一個人,他是這個班的“家長”。在他的帶領下,班組全員敢挑戰、勇擔當,全力以赴于核電項目建設中,克服重重困難,攻克層層防線,取得一個又一個突破,完成一個又一個目標。
他叫屈言令,他的班組被命名為“屈言令本體班”。這是山東二建在推進班組精細化管理活動中,對基層班組實行的班組“實名制”管理。
“班組以我的名字命名,是一份榮譽、一種鼓勵,更是一副重擔、一份責任。”作為領航員,屈言令對此是滿懷自豪的。
勇挑重擔,敢破難題
2012年,屈言令從西北邊陲的新疆來到了南部沿海的廣東,懷著對核電工程“一探究竟”的好奇,參與到山東二建首臺百萬級核電項目建設中。
核電項目的施工管理模式與火電項目截然不同,過程管理更為細致,作業程序更加繁雜。作為班長的屈言令迅速進入狀態,認真學習并執行核電施工和管理規定,反復查看圖紙、技術資料,熟悉施工流程,把握施工關鍵點。白天深入現場,控制每道工序的施工質量,晚上趕時間,整理施工日志、記錄心得。在他的帶領下,汽輪發電機本體安裝有條不紊的開展起來。
但新型機組,施工過程總會出現諸多難題。在低壓缸負荷分配試驗時,油壓變化無規律,經過近40次試驗才“合格”。一向嚴謹細致的屈言令對這次“合格”的有效性產生了質疑。“如果不均勻的載荷直接作用于汽缸,將會導致基礎不均勻沉降、機組膨脹不均,給機組安全運行帶來很大隱患!”他輾轉難眠。
以往機組安裝時,現場通過觀察油壓變化來調整墊片,進而確定負荷分配是否均勻,方法可以說是經過千錘百煉得出來的。但是什么引起油壓變化大?是哪個環節出現了問題?或是廠家提供的方案是否真的適用?帶著種種疑問,他組織班組成立了現場QC小組,仔細查閱相關資料,結合現場實測數據反復計算載荷分配。
一次偶然的機會,他看見一塊木板搭在架桿上,木板只有找準重心位置才能放平,其他位置都會傾斜。這一現象給屈言令提了一個醒,他覺得問題可能出現在汽缸貓爪結構的特殊性上。然后立即與中廣核工程師討論了自己的想法:以往安裝機組每個貓爪只有一個墊片,而該機組卻有兩個墊片,如果兩個墊片上的載荷不同,那么現場無論如何通過油壓變化來調整墊片都是不合格的。這個結論讓大家眼前一亮,這有可能就是問題的源頭。
低壓內缸通過四個貓爪支撐于外缸,那么,我們先調整每個貓爪的載荷,再對整個汽缸進行負荷分配,問題應該就可以解決了。屈言令提出了大膽假設,于是和中廣核工程師連夜制訂施工方案。第二天,新方案解決了難題,兩次試驗均達到合格,比預計施工周期縮短了7倍,大大提升了負荷分配試驗的精準性。根據該方案轉化的《核電站彈簧式基礎半速汽輪機負荷分配》榮獲中廣核工程公司QC小組活動二等獎。
數據證明成績,2013年12月28日11時,陽江核電6×1000MW工程1號機組順利沖至1500r/min,沖轉期間機組運行穩定,機組最大軸振36μm,得到業主方的高度贊揚。
科學管理 敢于創新
班組是企業施工管理最基層的單位,班組長管理水平的高低,班組成員的綜合素質如何,直接影響著核電工程的質量、安全和進度,在班組管理方面,屈言令也有他自己的一手。
沒有規矩不成方圓。屈班根據核電項目管理程序的不同,與班組骨干員工一起編制了班組崗位責任制度、每日站班會制度、“先培訓后上崗、先授權后施工”制度、質量驗收制度,關鍵工序質量復核制度、交接班制度等。制度雖多,卻不復雜,關鍵是對大家的確具有約束力。
人是影響施工質量的第一因素,在班組培訓方面屈班注重梯隊培養,在班組內部采取導師帶徒、一幫一、每周一課等形式,對業務技能層次不同的員工實行規劃培養,使之能在學習中掌握多種技能,博取眾長。“人人都是一道質量屏障,而我是最后一道屏障。”屈言令是這樣劃定班組質量管理責任的。以“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”為思想,班組充分運用《質量事故記錄》、《質量缺陷管理記錄》、《質量缺陷帕克圖》等控制辦法,有效控制了施工工藝質量。
在班組文化營造方面,以“可視化管理”為要求,將施工工藝流程、關鍵工序亮點圖片、安全文明施工管理標語等制作成現場看板,在現場形成濃厚的文化氛圍。崗位拔尖,鞭打慢牛,在班組的績效管理方面,班組還專門制訂了“班組成員每日表現評定表”,由班長對班組成員每日工作表現進行實事求是的評定,進行掛墻公示,其結果與月度收入掛鉤,進一步激發了員工的工作積極性。
創新才能發展,陽江核電低壓缸需要在現場進行拼裝、焊接,每個缸焊縫總長度約120米,這么大的焊接工作量極易造成低壓外缸膨脹不均,從而使氣密性不好影響凝汽器真空。屈班組織人員,認真借鑒公司北疆電廠百萬機組低壓缸拼缸經驗,研制出了“拼缸專用工具”,有效減小了汽輪機低壓缸拼缸變形量。其成果《研制汽輪機低壓缸拼缸專用工具》榮獲中廣核工程公司QC小組活動二等獎。充分利用青工五小實踐活動,在生產實踐中積極動腦筋、認真想辦法,發布了軸承座調整專用工具、軸瓦防護罩等成果。認真總結施工技術資料,其參與編寫的《核電站彈簧式基礎半速汽輪機安裝施工方法的制定與應用》收錄在2013年中國電力行業技術與管理優秀論文集中。
專業上的不懈追求,工作中的默契配合,把屈言令和他的標桿本體班緊緊地凝聚在一起,朝著一個方向努力,奔著一個目標前進,收獲了累累碩果。
而我們讓屈言令說說自己和他的班組,他想了半天,說:“我就是個普通的安裝工人,這些也都是我該做的,沒啥特別的。”
屈言令,2000年參加工作,參與安裝了不同容量的20余臺機組的汽輪發電機本體安裝工作,多次獲得公司五星級工藝師稱號。

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