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光榮事跡

段連斗:模范書記

記山東電建三公司印度古德洛爾項目部黨支部書記段連斗

來源:山東三建 作者:馬鳳金 時間:2015-04-24【字號:

--記山東電建三公司印度古德洛爾項目部黨支部書記段連斗

 

段連斗,現任山東電建三公司印度古德洛爾項目部黨支部書記、項目經理。200611月,正式進駐印度擔任瑪魯喇項目部黨支部書記開始,至今已有10個年頭。所以,大家都尊敬的稱他為“模范書記”。

一、注重加強人才培養,因材施教,打造新鐵軍隊伍。

段連斗同志在工作中一貫注重加強團隊建設,始終牢記公司黨委交給他的“在干好工程的同時,還要做好人才培養”的重任。項目運作過程中,他始終以“為公司培養一支適應國際化項目運作的人才隊伍”為己任。結合項目特點,他提倡對中國員工和外籍員工分別制定不同的培訓計劃和目標,有針對性的組織開展各項培訓工作。通過這種差異化、特色化的培訓方式,滿足了各個層次人員的培訓需求,保證了培訓效果,有力地提升了項目部人員整體工作能力和水平。同時,段連斗同志高度重視員工精神文化生活,堅持以人為本思想,在現有條件下,盡最大努力為廣大員工創造良好的工作、生活環境,積極踐行公司“快樂工作,快樂生活”理念,完善各項文化娛樂設施,定期開展健康向上的文體活動,不斷豐富員工飯菜花樣,建立健全各項服務設施,合理安排節假日休息,緩解員工工作壓力,極大調動了廣大員工的工作積極性,整個項目團隊始終保持著和諧穩定的良好局面。

二、科學管理,高效工作,高標準實現工程建設階段性目標。

2010年,段連斗同志調入印度古德洛爾項目部,擔任項目部黨支部書記,全面主持項目部工作。根據公司的定位要求,他提出了以“創印度同類項目百萬工時事故率最低水平”和“印度同類項目HSE管理樣板工程”的安全工作目標。在項目實施過程中,對標公司中東、核電項目HSE管理標準,堅持“四個凡事”原則,深入踐行“零傷害、零容忍”以及“藍色透明”文化理念,全面實施經驗反饋機制,詳細策劃并建立完善了60HSE工作程序和40個安全檢查表,實現了安全管理的程序化、規范化、標準化。自工程開工至今,已連續實現安全生產近1200天。

段連斗同志始終堅持“大團隊”理念,想方設法調動業主、監理、分包商、供貨商等一切積極因素共同推進工程。他注重加強與業主、分包商總部的溝通交流,最大限度的獲取對項目資金、現場勞動力、機械資源等的支持,有效保證了現場施工的順利推進。同時,為最大程度的維護公司利益,他積極開拓思路,從既不損害業主權益又利于工程推進的角度同業主協商解決資金緩解途徑。通過部分里程碑點按比例結算,依據鋼筋到貨支付預付款等方式已提前收款3.77億盧比;通過申請合同外資金支持形式已收到3億盧比預付款,緩解了項目部的部分資金缺口。堅持“過程索賠”理念,對于運作過程中發生的索賠事件,有理有據有節,及時向業主提出索賠,成功完成因業主環境許可導致現場停工事件的索賠工作,共獲得業主補償款2.3億盧比。

三、積極履行社會責任,傳播企業文化,提升公司品牌形象。

段連斗同志認真踐行公司“締造精品工程,成就客戶愿望,帶動社會發展”的企業使命,積極組織開展各項公益活動。通過走訪項目周邊村莊、為當地教育提供捐助、聘用當地勞工開展工作等,融洽了與當地居民關系,得到了當地政府和社區的一致好評。同時加強對外交往,與中國駐孟買總領館、當地政府、周邊社區、項目業主總部和分包商總部建立了良好的關系,為工程建設的順利推進創造了良好的外部環境。2013年,中國駐孟買總領館總領事率主要領導人員兩次到項目部調研指導工作,對項目部在工程安全、質量、進度管理和團隊建設等方面工作都給予了高度評價,極大地提升了中國電建集團、山東電建三公司在總領館和駐印中資企業中的影響力,較好的塑造了中國電建和山東電建三公司“有實力、負責任”的優秀品牌形象。

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