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光榮事跡

黨衛:敢于擔當、勇于創新 為路橋事業保駕護航

來源: 作者:王文輝 時間:2015-06-12【字號:
“作為財務工作者,必須要有企興我榮、企衰我恥的責任意識,與企業同呼吸、共命運。面對困難,不袖手旁觀,不隔岸觀火;要變壓力為動力,視挑戰為機遇,開動機器,破解難題,為公司發展盡心盡力,提供正能量。”這是一個在工作崗位奮斗24年的財務工作者的堅持。這份堅持,讓他對事業無限忠誠,讓他對工作充滿激情,讓他以驕人的業績助力路橋揚帆遠航。他,就是路橋集團總會計師黨衛。
1991年大學畢業后,黨衛就扎根財務基層崗位,憑借全面扎實的專業功底、勤學善思的工作精神,很快他便嶄露頭角,成為公司業務骨干,并逐漸走向管理崗位,十年磨一劍,2001年他被調入水電總公司任財務部副主任,2007年調任路橋公司總會計師至今。
擔任路橋公司總會的這幾年間,他負責的財務管理工作碩果累累。在抓好會計核算、財務制度建設等基礎工作的同時,資金運作、項目融資,BT回購創新等方面更是取得了引人矚目的成績。截至2014年,路橋累計籌集建設資金370多億元,運用金融創新工具收回BT回購款26億元,為公司規模、效益快速健康發展做出了突出貢獻。
夯實基礎 厚積薄發
2007年,路橋公司篳路前行,困難擺在每一個管理者面前。對財務工作而言,首要解決的就是財務內控制度不健全、財務管理模式尚不明確的問題。全新的“投資帶動施工總承包”經營模式,給財務管理和會計核算工作帶來了不小的挑戰。沒有統一、明確的財務制度和管理辦法,財務工作必然無法有效的開展。
在經歷了短暫的熟悉和梳理之后,黨衛立即組織財務部逐項制定相關制度。財務人手不足,他便親自執筆起草、修訂。經常加班到深夜,對他來講是司空見慣的事情。在他的組織下,公司財務管理各項制度迅速建立和完善,財務基礎工作也不斷夯實。由他一手打造的路橋公司財務管理體系,為公司財務工作的有效開展奠定了堅實的基礎。
敢于擔當 破解資金難題
資金猶如企業的血液,只有資金運轉順暢,企業才能保持活力。近年來,路橋公司已完工和在建投資項目高達上千億元。2014年,路橋公司更是迎來了飛速發展的時期,多個大型BT項目同時開工建設,年投資額由上年的76億元猛增至近180億元。項目投資體量大、建設進度快、資金需求緊等等,給公司上下融資工作帶來很大的壓力。
與此同時,基于國資委考核和上市公司監管的要求,路橋集團的債務融資額度十分有限,項目融資更加雪上加霜。
面對困難,黨衛不斷告誡財務管理人員:在集團做出投資決策之前,財務人員必須認真履責,充分發表自己的意見,嚴控一切財務風險;在集團做出投資決定之后,財務人員必須想盡一切辦法,推動項目順利實施,多多思考、沉著應對:“一個人的力量畢竟是有限的。某一個項目遇到資金問題看似會很難解決,但我們有這么多的項目,只要集中力量,盤活用好手頭的資金,任何問題都不再可怕”。
他詳細了解和分析各項目資金狀況,每一周的資金使用計劃、每一項大額支付、每一筆貸款的利率和還款日期等,他都做到心中有數并進行通盤考慮。公司實行資金“一盤棋”,所有資金籌集按照由內及外的順序解決,所有內部用款單位(包括路橋總部)均必須向內部資金提供方按其資金取得成本支付利息。各項目通力配合,將可以動用的,暫不需要對外支付的資金均由路橋本部借入,統一調劑使用,讓“靜”的錢“動”起來,做到“把手中的每一分錢都用出雙倍的效果”。
困難往往比想象中要更多。一方面個別項目貸款銀行出于自身利益考慮或者規定要求,對資金流向設置種種限制條件;另一方面動輒好幾千萬、幾億元的資金很難做到隨調隨用,往往一到月底,銀行為了資金存量考核需要,想方設法保證存款額度,甚至有意拖延資金支付;再者投資項目對資金的依賴程度很大,一旦一個項目資金調劑出現問題,就會對全盤造成影響。
困難面前他從不低頭:“不論任何問題,總是會有解決的辦法,就看你下的決心夠不夠大。”從項目當地銀行支行到省行再到總行,上上下下,黨衛不知道往返跑了多少次,跟銀行協調了多少回。借助中國電建強大的實力、路橋公司奮發進取的精神和財務工作者誠信誠懇的態度,使一個一個資金難題迎刃而解。
通過合理調配資金,最大限度的發掘內部潛力,盤活了現有資金。路橋公司本部單是直接向鄭州西三環北三環項目就提供臨時借款10多億元,向隴海路項目累計提供建設資金37億元,保證了項目建設資金的安全。在平安資產今年1月22日投放18億元貸款資金之前,隴海路項目已與去年12月31日實現了主干線高架橋的順利通車。
作為路橋公司總會計師,需要處理方方面面的關系,時常頂著巨大的壓力,但他仍然想辦法去協調解決。這就是黨衛,困難來臨的時候,他敢于擔當,舉重若輕;解決問題的時候,他雷厲風行,充滿氣魄。
積極創新 拓寬融資渠道
創新是企業永恒的主題。
近年來,受國家19號文、463號文、43號文件的影響,各家銀行對BT項目貸款的審批條件愈發嚴苛,一些國有銀行甚至中斷了對BT項目的融資審批,傳統的融資渠道遇到了瓶頸。面對嚴峻的融資形勢,黨衛果斷提出:“我們不能再等,不能還用過去的老套路,融資工作必須要創新。”
說干就干!黨衛帶領財務人員一次又一次的同銀行、信托等金融機構進行溝通和協商,嘗試一切可行的新型融資方式。對方沒有興趣,他不計較,仍舊耐心跟人家談,談對項目的信心,談企業的未來,談雙方的互贏;一次沒結果就談兩次、三次,直到雙方都滿意為止。
憑借著對工作的激情和韌勁,他硬是打開了一個又一個突破口……
2013年,協助渝廣梁忠項目公司促成兩大銀團貸款。打破“基于貿易背景”這一定義,促成工行信用證貸款。促成交行針對鄭州項目公司開展的委托債權計劃。
2014年5月,促成北京國際信托以股權投資形式注資4億元至海南項目公司,順利解決了項目資本金的籌集問題,為公司股權融資業務的開展開創了先例。
2014年,路橋公司與建銀國際設立5億元合作基金,與建信信托合作設立100億元產業基金,相關審批手續正在辦理當中,待條件成熟之后,即可正式實施。
2014年12月,促成鄭州項目公司與平安資產正式簽訂借款協議,由平安資產提供30億元保險資金用于隴海路BT項目的建設,拓寬了融資渠道。
“窮則變、變則通、通則久”。這就是黨衛,在許多人眼里他不是一個“安于現狀”的人,正是憑借不等不靠、主動出擊的精神,路橋公司的融資工作才有了多點開花,碩果累累的良好局面。
因勢利導 化解回購風險
“投資帶動施工總承包”是路橋公司的核心業務,BT回購更是重中之重。作為分管財務工作的領導,黨衛主動關注BT回購風險的防范和化解,會同公司各級領導、業務部門和財務人員積極同金融機構進行商討,運用金融手段推動BT回購的順利進行。
2012年,成簡快速路BT項目順利完成投資建設進入回購期,地方政府有意變更項目運行模式。黨衛抓住這一契機,積極支持公司開展成簡項目公司的股權轉讓業務。通過股權轉讓,一方面大幅降低回購資金總額減輕業主的資金壓力,降低我方的回收難度;另一方面,項目實施過程當中成簡公司銀行貸款對應的貸款承諾函(類似于擔保),在股權轉讓成功之后,擔保由受讓方承繼,使成簡BT項目的回購資金達到了“金蟬脫殼”的目的。
同年,武清BT項目進入回購期。由于適逢地方政府換屆,主要領導人員的工作崗位發生了變化,加上武清區域BT項目相繼上馬、土地價格下跌等因素的影響,使得回購工作的難度不斷加大。面對這個棘手的難題,黨衛一面告訴財務人員,絕對不能隔岸觀火,袖手旁觀;一面積極與相關領導及項目同志研究對策。充分利用投資建設合同中“回購資金逾期四個月之后,利息翻番”這一約定,與信托、銀行加大溝通力度,著力推動回購方式的創新。
這一時期,黨衛利用一切機會,向機制較為靈活、創新欲望較強的銀行反復闡述以下觀點:“銀行總是要與政府打交道的;銀行向政府提供貸款時,若想將貸款利率提高到基準利率上浮40—50%,政府是不會答應的;如果銀行買斷我們的BT回購款,高額貸款利率是可以就勢實現的。如果銀行與政府擁有良好的合作關系,銀行應該擁有控制政府違約的手段。銀行買斷BT回購款,在一定條件下,是切實可行的”。
順勢勇為,方能水到渠成;主動求變,才能把握主動?;刭徆ぷ餍枰珊庙椖?、需要扎實做好基礎工作,更需要積極發揮主觀作用,這才有回購創新工作的一項又一項突破。
截至目前,路橋公司與建信信托、浦發銀行先后通過買斷式保理業務收回回購資金25.6億元(2012年5億元、2013年12億元、2014年8.6億元),在成功化解回購風險的同時,也為后續項目回購模式的創新提供了寶貴的經驗。
知行合一 注重學習總結
總結多年來的實踐,黨衛認識到“只有自己真正懂得了相關的金融知識,才有自信與銀行、信托、保險、基金等金融機構做好溝通,對于融資及回購問題,才能做到提前謀劃,主動出擊。”
在工作之余,他十分注重對宏觀經濟、法律、金融知識的學習。時常思考與總結,將理論知識與實際有機的結合起來,進而形成自己的觀點。2008年他所撰寫的《國際金融危機給水電集團帶來的機遇和挑戰》一文,獲集團2005—2008年度會計學會優秀論文評比第一名,2013年撰寫的《透過次貸危機看基礎設施領域的資產證券化問題》被《國際金融》雜志刊載。
2014年,由他參與主持并親自指導的《BT項目回購問題研究》這一課題通過電建股份評審,作為股份公司《BT項目風險控制指導意見》的附件下發整個集團。
天行健,君子以自強不息;地勢坤,君子以厚德載物。作為參與和見證路橋公司從無到有、從艱難起步到發展壯大的卓越歷程的一員,黨衛用自己的實際行動和人格魅力感染了身邊的每一個人。正是憑借企興我榮、企衰我恥的責任意識,樂于奉獻、敢于擔當、勇于創新的敬業精神,黨衛及他所帶領的財務團隊披荊斬棘、不負重托,破解了一個又一個難題,取得了一項又一項成果。他們為路橋事業保駕護航,助企業揚帆破浪遠行。


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