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光榮事跡

賀華雄:用行動擔當責任

來源:水電四局 作者:張繼軍 時間:2015-04-24【字號:

“安全生產,責任重大,我將牢記組織希望和領導重托,高效履職,扎實工作!”2013年,賀華雄出任水電四局白鶴灘施工局安全總監時如此表態。

2014年,施工局接受電建集團及水電四局安全檢查組考核共計11次,歷次檢查表明,安全生產、環保、水保和文明施工等各方面工作管控良好。在業主、監理等單位組織的月考核中,一年來施工局均名列前茅,成為白鶴灘水電站建設工區各單位學習的標桿。

而這一切,離不開施工局的正確領導,更離不開這位年輕的安全總監付出的努力。

苦練內功 勤奮鉆研

上任伊始,賀華雄就感到一種前所未有的壓力,壓力一方面來自組織對自己的信任,另一方面是自身管理知識的不足。安全管理工作的重要性讓他感受到肩負的責任重大。他深知打鐵還需自身硬,便努力掌握安全管理崗位業務內容和技能要求,刻苦學習鉆研安全生產相關規范規程。在很長一段時間,他都是白天跑現場巡視檢查,夜里強迫自己靜下心來全神貫注勤奮學習。據賀華雄愛人講,除參加會議以外,他每天都是吃完飯就捧起安全技術書籍,或是坐到電腦前觀看安全管理視頻,零點之前是不會休息的。就是偶爾出去散散步,也要她再三央求。在他家里和辦公室的案頭,放著的都是安全法律法規、安全技術管理等書刊,電腦網站的收藏夾里,也都是相關安全規范的鏈接。業精于勤,通過大半年刻意琢磨現場管理和持續不斷地學習積累,他對各項安全生產法律法規、規章制度、標準要求已了然于胸,專業水平和管理水平有了較大提升。

2014年,施工局承擔的白鶴灘水電站左岸兩個標段的開挖、支護工作全面展開,纜機安裝、錨桿錨索施工、貼坡混凝土澆筑等不同工種交叉進行作業。施工項目多,工序復雜、點多線長,安全管控事情多、困難大。賀華雄一方面與其他領導商議制定各項工作規劃,一方面把形成決議的事一件一件地去落實。在他的工作日程表上,制度建立、辦法修訂、人員調整、分管部門的工作安排,與業主、監理建立聯動關系等事情,樁樁件件,有頭有序。無論面對的是業主監理,還是內部員工,針對對方提出的問題,賀華雄思路清晰,條理清楚,并從施工局的實際情況出發,能做的就盡力去做好,不能做的就耐心地去解釋。在最忙碌的時候,跑現場、找關系,從早到晚不能有片刻輕閑,臨睡前躺在床上,還在想著第二天要處理哪些事,甚至,夜晚做夢,都是“安全管理夢”。

踏實工作 銳意進取

賀華雄積極推進制度建設,多次參與、討論制度的編制、修訂工作,2014年,施工局共修訂完善各項安全管理制度39個。以加強體系建設為抓手,他積極推行安全管理人員和職工帶班考核制度,對施工局和廠隊安全員劃片區管理。

安全管理是七分精力在預防,三分精力在事后。賀華雄的工作方法是:盯住不放心的人,看住不放心的點,隨時掌握作業現場情況。在加大內部培訓教育力度的同時,他積極改進培訓方式,利用幻燈片、事故案例等直觀的方式進行培訓教育,持續提升管理人員自身安全管理水平,提高施工人員自身安全防護意識。此外,賀華雄還非常重視民技工的教育,專門在民工營地設置了培訓教育室(民技工夜校),教育室內配置事故案例、應急救援小知識等宣傳掛畫和投影儀、電腦、桌椅等設備。在進行日常培訓的同時,業余時間播放電影和安全宣傳片。

賀華雄經常提醒管理人員,教育盡量避免生硬說教,要注重溫馨引導。他堅持從報刊、網絡等渠道搜集各類安全事故案例,交給相關部門編輯學習材料,然后發放到廣大職工手中,使大家吸取教訓,做到舉一反三。去年,在賀華雄的組織下,施工局開展了安全警句征集、安全家書征文、安全短信互發、職工家屬參觀工地等一系列的安全文化建設活動。喜聞樂見的教育培訓形式既宣揚了安全文化,也豐富了民技工業余生活。

2014年,施工局大力推進標準化創建工作。為確保標準化創建工作不走樣、不脫題、不流于形式,作為主要負責人,賀華雄積極籌劃并指定專人負責該項工作,同時共同研究、解決各項標準化創建中存在的難點、困難。2014年,他組織編制白鶴灘施工局標準化圖冊一套,完成標準化場地建設3個,獲得了公司“2014年度安全生產標準化示范工地”稱號。

在職業健康工作上,施工局實行員工定期體檢制度,并建立健全了員工健康檔案。根據職業衛生基礎建設活動要求,施工局分別在有毒、有害作業場所設置了職業危害告知牌,對各部位職業危害因素進行公示。

2014年,賀華雄還組織、開展了職工帶班、高邊坡開挖、防塵降塵、車輛交通專項安全課題研究4項。其中,開挖揚塵是白鶴灘電站施工安全監管的難點之一。賀華雄組織編制了專項措施,對開挖鉆爆施工揚塵進行控制。通過采取對場內道路進行灑水降塵、路面硬化、自卸車輛排氣管改造、設置移動式噴霧降塵機、對鉆機進行加裝霧化、吸塵裝置、對裝(運、卸)渣現場灑水降塵等一系列有效可行的措施,最大程度地降低了揚塵。其研究成果——《開挖施工降塵科研報告》,獲得水電四局2014年度安全生產專項課題研究成果獎。通過安全課題研究,對施工局日常安全管理中存在的不足和漏洞予以修補,推動了安全管理工作進一步提升。

賀華雄以嚴謹細致的工作作風抓安全,他的工作原則是“安全工作無小事”、“百密無一疏”。“抓現場、盯一線”是賀華雄常掛在嘴邊的話。把每一件小事當成大事抓,小題大做、小錯大糾、小洞大補,在安全管理中,他總是從細節處找問題,及時發現各類安全隱患,努力從根本上杜絕這些隱患。在他的督促下,各項安全管理制度得到了較好落實,施工作業現場進一步規范,各類違章得到了有效控制。

安全管理工作不僅辛苦,而且常面臨個別員工的不理解甚至抵觸,好多人都說“安全監管工作只有有限的權利和無限的責任”,但賀華雄沒有怨言,他始終把忠實履行職責作為首要任務,經常教育引導干部要敢于擔當:寧可事前聽罵聲,不可事后聽哭聲。賀華雄同志始終以踏踏實實、永不停歇的實際行動,為推動安全管理工作殫精竭慮,為施工局的長遠發展貢獻著自己的光和熱。

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