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光榮事跡

王建國:不待揚鞭自奮蹄

記山東三建設計管理部土建專工王建國

來源:山東三建 作者:王慶效 時間:2015-01-22【字號:

他有著20年電建工作經歷,轉戰過省內外多個電廠工地,在日照一期、河曲一期、濰坊二期等工程留下了青春奉獻的足跡;他激情投入海外EPC項目投標技術支持,參加了印度嘉佳、蒙德拉與約旦薩馬瑞、阿曼薩拉拉、沙特拉比格等十余個項目的投標文件編修、澄清配合與技術洽商,為5個EPC項目成功中標付出了辛勤與汗水;他敬業愛崗主動進取,先后負責印度嘉佳、賈蘇古達IPP、古德洛爾和尼日利亞奧貢等EPC項目設計管理,為項目順利推進貢獻了聰明才智;他從電建施工技術人員成長為一名精通電站EPC管理的多面手,用勤奮、經驗與智慧書寫著超越自我的篇章,他就是山東三建設計管理部土建工程師王建國。
高嚴細實,主動擔當,做好工程質量把關人。
土建單位、分部、分項工程數量多,工序作業環節多,時間空間跨度大,砂石水泥等松散原料聚沙成塔為建筑物,每個環節疏忽大意都可能導致質量問題進而影響結構安全。作為土建技術人員,王建國深知質量管控責任重大,不管在哪個電廠工地他都始終堅持高標準、嚴要求,把工作做實做細;不管領導安排與否,他都立足崗位,想方設法做好工程質量管理。
河曲一期#1機工程建設初期,他將土建驗標研究透徹,識別適用的單位工程45個、分部工程245個、分項工程1250項,編制了針對性很強的《土建驗評范圍劃分表》,還對易發生質量通病的項目制定防范措施。他借鑒國家優質工程獎和魯班獎評審的重點項目,在河曲一期和濰坊二期工程開始即編制土建創優重點管控項目策劃,對沉降觀測過程管理、回填土質量控制、混凝土質量等進行重點跟蹤、定期檢查落實。
說著容易做起來難。有些隊伍在作業期間怕麻煩、圖省事,就想在施工過程中偷懶;為此,王建國就主動介入關鍵工序的施工過程同步跟蹤檢查,發現問題緊盯整改,避免返工造成損失。在濰坊二期汽機基座頂板施工期間,他在搭排架、鋪底模、引測軸線標高、安裝鋼筋、支設側模、安裝預埋件等工序中,先后查出錯用鋼筋、遺漏埋件、套管錯用等10多項質量缺陷,均在下道工序前消除,為四級驗收一次通過創造好條件。他就這樣以主動擔當的作風嚴把質量關,為該工程終獲魯班獎奠定了基礎。在河曲一期,他對土建45個單位工程進展了如指掌,每次檢查驗收都對結構軸線、標高、垂直度和預埋部件等實測實量,無誤后再申請監理四級驗收,為此他犧牲了個人很多休息時間,卻有力推動了工程順利進展;最終#1機組累計四級驗收土建單位工程45項、優良率100%,分部工程245項、優良率99.13%,分項工程1250項、合格率100%(優良率95.44%);混凝土強度生產質量評定1774組,強度合格率100%,C40砼最大方差2.3MPa、質量控制水平優良;現場實測汽機基座、煙囪、鍋爐基礎、廠房框排架沉降均勻,累計沉降值在規范允許范圍。
勤奮敬業,學習創新,做好投標技術支持與經驗積累。
2007年3月,王建國調入海外技術開發組。作為土建專業負責人,他全程參加了印度嘉佳、GMR、蒙德拉、MALAXMI、越南MD2等項目和約旦薩馬瑞、沙特拉比格、阿曼薩拉拉等十余個項目的技術文件編修、現場踏勘、技術澄清、技術合同洽談等。在新崗位,他潛心研究業主招標文件,學習并創新了投標技術支持的思路做法:以響應業主要求為基礎,從業主易于接受的角度編修方案,使投標文件更可行;他深刻領會業主招標文件的專業要求,針對與常規做法的差異反復推敲,盡力達到我方目的而不違背業主意圖?;诖?,他邊干邊學土建暖通消防設計知識,掌握熟悉國內外專業設計標準規范,加班加點成為工作常態。
在印度嘉佳項目技術澄清與談判期間,雙方共提出47條待定差異事項,內容涵蓋電站EPCO全鏈條。有土建差異如“確定全廠施工用水用電指標”等,涉及現場施工和調試運行等環節,若無可靠數據積累便很難合理確定。為此,他設法收集國內3個600MW機組電廠建設過程的水電使用量數據,對比分析10多份350MW-600MW電廠施組設計文件,最終提出了適于嘉佳項目的水電用量指標;以類似方式,其余8條土建專業差異也都有理有利有節地順利關閉。
為高效做好投標技術支持,他分析國外EPC項目招投標特點,及時總結經驗,先后編制完善了現場踏勘收資信息綱要、總平設施集約布置優化原則、力能配置原則、投標方案初設原則、專業的供貨商清單等,形成經驗積累并在專業內推廣應用。
不畏困難,執著進取,做好設計管理執行者。
2008年6月以來,王建國先后負責印度嘉佳、尼日利亞奧貢、印度賈蘇古達IPP等EPC項目的設計管理,工作范疇涵蓋總交、結構、建筑、暖通、消防等設計分支專業。為做好專業設計管理,他不畏困難、執著進取,依據EPC合同,熟練掌握相關規范標準,有效協調業主、設計院、設備廠家與項目部各方;在初設與施工圖階段,針對設備技術招評標、設計審查、圖紙催交、設計變更、解決設計技術問題等環節做深入探索并力求實效,積累了豐富的實踐經驗。
嘉佳項目原水庫由水工專業按國內常規提資確定設計庫容139.20×104m3,可滿足2×660MW機組20天用水量;但土建施工圖設計完畢提交業主審批時,業主方根據合同條款“在廠區建一座滿足20天電廠用水庫容為1453920m3的原水庫”,要求重新設計加大庫容。對此棘手問題,設總和幾位相關的專業主設人反復向業主澄清,但業主方均不接受,要求按合同執行。王建國反復研究已完成的施工圖設計文件,尋求解決辦法。他注意到:水庫壩軸線間距設計為512.8m×392.8m,設計水位227.5m,庫底標高218.30~219.30m,死水位219.30m,有效水深8.2m。數據顯示庫容水域越往上的面積越大,水位差1m庫容變幅即達10萬m3;設計與合同要求庫容相差約6萬m3,能否通過調整設計水位和有效水深即可解決問題?于是他大膽向業主和設計人員提出這個解決方案。經庫容核算和壩體安全性復核,將設計水位改為227.7m,死水位由219.30m降為219.10m,計算確認:水庫有效庫容V=146.02X104 m3,滿足了合同要求;業主方對庫容調整復核結果也完全贊同。問題得以圓滿解決。
2013年9月底,因工作需要,王建國又接手了印度古德洛爾項目設計管理。該項目業主和咨詢師以審核嚴苛而讓設計人打怵,有人苦笑著表示干這個項目要脫一層皮。果然,沒多久就有一件棘手問題擺在王建國面前:業主和咨詢師不批準我方設計的煤場地面施工圖,提出審核意見還附帶泰米爾納德邦污染控制協會文件,要求煤場地坪全部用混凝土硬化以隔離煤水避免污染地下水。這就難辦了:若按其建議做法,不僅煤場地坪硬化多用3.3萬m3混凝土,而且工期也會延滯、費用要增加約5億盧比;不按其建議做又有違反規范的嫌疑。
王建國仔細揣摩業主審核意見和環保文件,發現幾處破綻:1、我們與業主方簽署EPC合同是2010年10月,而業主提供的污染控制協會文件是2011年11月30日,據此可向業主進行費用和工期索賠;2、文件中建議地坪采用“硬化”做法,并未特指用混凝土,用磚石或其他材料硬化也符合要求。再分析我方設計方案:采用兩層200mm厚素土夯實,中間鋪設0.8mm厚土工膜(能防止煤水下滲污染地下水);其上再做兩層250mm厚砂夾石墊層壓實硬化,完全可以滿足污染控制協會文件要求;他還設法收集了土工膜的性能參數和符合ASTM D(E96)標準的滲透實驗數據做依據,向業主方提出兩個解決途徑:一是業主同意增加費用延長工期,我們采納業主建議方案;二是業主接受我方設計做法;我們從業主角度著想推薦采用第二個解決途徑。其后經雙方高層領導多次會議協商,業主最終接受了我方設計。
作為一名電建老兵,王建國二十年如一日,保持著高嚴細實、主動擔當的務實作風;保持著勤奮敬業、學習創新的優良傳統;保持著不畏困難、執著進取的奉獻精神。老驥伏櫪,不待揚鞭自奮蹄。在公司自強、執著、科學、超越的新鐵軍精神旗幟下,他正以飽滿的熱情繼續為公司事業的發展壯大奉獻自己的光和熱。

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