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光榮事跡

張鋒:扛起環保大旗 致力和諧家園

——記河北電建一公司風電分公司經理、黨支部書記張鋒

來源: 作者:吳岷 時間:2015-05-27【字號:
到張家口壩上看看的想法“蓄謀已久”了,這個“五一”勞動節,筆者也想了卻一下心愿,說是去玩,但實際是要在河北張家口壩上草原沽源風電場約見一位久仰的風電人,也正是他的“爽約”,“逼”著我提前安排了這次旅程,他本早答應“五一”前一定回石家莊一起小聚的,可是又放了我“鴿子”。
最熟悉的 “陌生人”
車在遼闊的草原上疾馳,搖下車窗,一陣陣夾雜著青草芳香的清爽氣息迎面撲來,沁人心脾。“藍藍的天上白云飄 ,白云下面馬兒跑……”此情此景,那首耳熟能詳的經典老歌不由自主地在腦海里蕩漾開來。
風電場越來越近了,一座座挺拔的風機像一個個巨人矗立其間,遙相呼應綿延數十公里,巨大的槳狀葉片此起彼伏地緩緩轉動著,銀白色的風機已經成了壩上一道嶄新風景,壯觀至極。一幅“天蒼蒼,野茫茫,山高風急發電忙”的現代化景象,構成了新的人文景觀,就如同亙古的壩上草原迎來了一群“新來客”。
道路千回百轉,終于見到了最熟悉的“陌生人”——張鋒,年后還是第一次在他鄉見到他,以前的白凈去哪了?怎么變的這么黑,都有點不敢認了。他現任河北電建一公司風電分公司經理兼黨支部書記,河北省省直五一勞動獎章獲得者。
“好久不見,你的變化真不小。難得有個‘五一’,怎么也沒有安排一下?”
“我把我安排在壩上,老婆孩子安排在石家莊了。”他幽默而又風趣地答道。
“你總是說很快就回石家莊了,啥時候真回?”
“嘿嘿,不好說,現在還不能走,咱們在這里小聚不更好嗎?現在這里環境好多了,記得我第一次來這里的時候,壩上還是片貧瘠的土地,當地居民靠焚燒晾干的牛、羊、馬糞來做飯,空氣里彌漫著沖天的臭味,生產、生活也深受大風之害,我深深感受到壩上老百姓的不容易,那我就得干點事,為老百姓造點福。”
“現在壩上變化最大的是什么?”
“變化最大的是當地的老百姓的思想意識,開始不愿意我們來建風電場,隨著我們承建好的沽源東辛營風電場的運行,老百姓們切身感受到了很多益處,壩上老百姓已從過去的‘望風興嘆’,變成了現在的‘靠風吃飯’,這里家家戶戶都基本用上電炒鍋,看上電視、通上電話了。”
簡短的寒暄后,他就直奔他關注的主題,興致勃勃、滔滔不絕地跟我講起       沽源風電制氫綜合利用示范項目200MW風電場工程 PC項目,本項目位于沽源縣南部偏西西辛營一帶區域,計劃2015年底所有風機實現全部并網發電的目標。本項目中標合同額為13.5008億元,為河北電建一公司迄今為止簽訂的最大金額的單筆PC總承包合同。
沽源風電制氫綜合利用示范項目是河北省今年的重點建設項目,依照河北省總體氫能產業規劃進行建設,一部分氫氣用于工業生產,降低工業制氫產業中煤炭、天然氣等化石能源消耗量;另一部分將在氫能源動力汽車產業具備發展條件時,通過建設配套加氫站網絡,支持河北省清潔能源動力汽車發展。項目建成后,可形成每年制氫1752萬標準立方米的生產能力,不僅對提升壩上地區風電消納能力具有重要意義,也將為張家口市探索出一條風電本地消納的新途徑。
不打不成交
剛認識張鋒的時候,是十多年以前的事了,那時我從部隊轉業到河北電建一公司電儀公司,當時他是電儀公司的岱海電廠項目工地主任,是我的頂頭上司,我從事二次接線工作,有次我在電子間盤柜接線時,一個熟悉的聲音從我的腦后傳來。
 “S201那個端子接的不對,和S202接反了。”我回頭一看,原來是張主任來了。
“不對?我按圖紙接的啊,不會有錯的!”我信心十足的回答道。那時我心想:他雖然是工地主任,但我知道他的專業是儀表,電氣不應該是他的強項,估計他說的不對。
他接過圖紙,認真的看了一下,然后告訴我接錯的原因。
“最后不是還有調試糾錯嗎?”剛從部隊副連職轉業的我,還或多或少的還帶有點官氣,知道自己錯了,但心中還是有點不服。
“這是咱們的工作,第一次就得把事情做好是我們的責任,如果都像你這么想,那得累死調試隊。再說,如果調試隊沒有發現這個問題,將來給運行后的電廠釀成大錯怎么辦?只要我們認點真,就能消除很多隱患的……”
后來他又語重心長地給我講解,并幫我細致的分析導致錯誤的原因。自此,他不溫不火的領導風格、大氣沉穩的人格魅力、豐富的專業知識、工作認真嚴謹的態度都深深地吸引了我。那時因為我進入到一個全新的環境,專業知識一竅不通,記得有段時間,我變的很焦躁,不適應工作環境了,開始討厭這項工作??闯隽宋业男乃?,多次開導我,跟我講以前轉業到河北電建一公司的干部如何從頭學起以及學有所成的事例等,我們也慢慢成了無話不談的藍顏知己,岱海湖邊映下了我們促膝談心的剪影。至今想起來,那是一段“爛漫而又溫馨”的回憶。“第一次就把事情做好”的理念,就是我從他那里學來的,如今這句話也成了我的座右銘。
后來因工作需要,我到了公司政工部,他也走上了電儀公司黨支部書記的崗位。我相信,這更能發揮他游刃有余的思想政治工作的能力了,他知道,只有干群關系和諧了,職工的困難和問題解決了,思想疙瘩解開了,職工的心情就會舒暢,大家就會主動全身心投入到工作之中。“當初要不是張經理,我也沒有今天。我畢業后來到了河北電建一公司,開始在火電項目,越來越感覺到壓力‘山大’,后來就想辭職放棄。風電分公司的張經理知道后,多次找到我,與我進行深入的溝通,我就答應留下來到風電來工作,剛到風電也是不適應,我重回到火電項目,回到那個糾結的日日夜夜。但張經理總是在電話里不斷的鼓勵我,讓我放下包袱,輕裝上陣。我第二次回到了風電,由于是我自己的原因,我工作了一段時間,又回到了火電現場并準備辦理辭職手續。張經理知道后,不拋棄不放棄,再次給我打來電話,他從各個角度、各個方面來開導我,跟我講了很多成功同事以前的相似經歷,他總是夸我工作能力很強,專業知識很過硬,只要拋開壓力就一定能勝任的,同時他還專門跟項目交待,不要給我任何的壓力和擔子。感受到張經理的如此誠懇和耐心,我內心震撼了并深深地自責,如果我還是以前的老樣子,實在是對不起這難遇的好領導,抱著再試試的心態,第三次來到風電公司,從此我放下包袱,重新上陣,從技術員、專責、工程部長、項目副經理,我開始順風順水,心情也大好,前所未有……”現任風電分公司華潤北漂項目副經理的齊忠良說著說著,流下了激動的淚水。
“沼澤”中的“領頭雁”
“十一五”期間,國家提出發展再生、清潔、綠色、環保等新能源戰略。河北電建一公司于2006年掛牌成立風電分公司,由于前期公司沒有這方面的專業人才,經驗不足,新成立的風電分公司管理層變動頻繁,管理不是很到位,再加上很多風電職工認為風電項目小,機組小,利潤薄,又地處邊遠山溝,條件惡劣、艱苦等錯誤的思想主導,導致市場占有率和業績平平,可以說是陷入了風電發展的“沼澤”,長此以往,不是個好兆頭。2009年初,公司領導鑒于張鋒在電儀公司的表現,審時度勢,專門把他從電儀公司抽調出來,讓他接手風電公司的全面工作。張鋒勇挑重擔,他這只“新頭雁”的首要任務就是帶領大家“飛”出“沼澤”。
走出“沼澤”,說起來容易,但做起來真的很難。他理順思路,準備先從以下幾個方面入手,那就是打破陳規,更新理念和管理模式;那就是統一思想,凝聚人心,培養隊伍;那就是腳踏實地做好在建工程、進行長遠規劃;那就得建立穩固市場,擴大經營。這需要的是魄力、勇氣、擔當,他具備了,也準備好了,他開始了新的“征程”
“安內”再“攘外”的道理,他很清楚,但時間已不容許他這樣做了,他大膽開始提出:“安內”與奪取市場同步,取經學習與更新管理同時,統一思想與改革創新同頻。為了盡快進入角色、扭轉局面,他首先以身作則,市場開發要出頭、管理制度要參與、現場施工要指導,出差、考察、學習、調研、拜訪、跑現場、拓市場成了家常便飯,2009年基本沒有怎么回家,他幾乎也忘記了家里還有孩子,曾經答應孩子的事,一件也沒有落實。“我爸爸最近怎么啦?感覺爸爸變了,以前可不是這樣的……”孩子疑惑地向媽媽發問。幾年來,張鋒經常奔波、穿梭在項目中,每年的車程都在10萬公里以上,車都成了他的半個宿舍。做什么都要以在建工程為根本,他經常說:“保證每個施工項目安全、優質、準時運行,是我最關心的,也是我肩上最重的責任。”
干工程沒有強大的人才隊伍不行,他積極地對內培養,對外招納。“當初要不是張經理,我也沒有今天。我畢業后來到了河北電建一公司,開始在火電項目,越來越感覺到壓力‘山大’,后來就想辭職放棄。風電分公司的張經理知道后,多次找到我,與我進行深入的溝通,我就答應留下來到風電來工作,剛到風電也是不適應,我重回到火電項目,回到那個糾結的日日夜夜。但張經理總是在電話里不斷的鼓勵我,讓我放下包袱,輕裝上陣。我第二次回到了風電,由于是我自己的原因,我工作了一段時間,又回到了火電現場并準備辦理辭職手續。張經理知道后,不拋棄不放棄,再次給我打來電話,他從各個角度、各個方面來開導我,跟我講了很多成功同事以前的相似經歷,他總是夸我工作能力很強,專業知識很過硬,只要拋開壓力就一定能勝任的,同時他還專門跟項目交待,不要給我任何的壓力和擔子。感受到張經理的如此誠懇和耐心,我內心震撼了并深深地自責,如果我還是以前的老樣子,實在是對不起這難遇的好領導,抱著再試試的心態,第三次來到風電公司,從此我放下包袱,重新上陣,從技術員、專責、工程部長、項目副經理,我開始順風順水,心情也大好,前所未有……”現任風電分公司華潤北漂項目副經理的齊忠良說著說著,流下了激動的淚水。
漂亮的“翻身仗”
事實勝于雄辯,時間是最好的證明。2010年,風電分公司承建了6個風電項目,4個變電項目。其中,東辛營200兆瓦風電工程、承德御道口風電工程、蔚縣風電工程,華能國際康保風電工程、滄州西郊220千伏變電站工程、晉州北220千伏變電站工程、滄州吳橋220千伏變電站工程全都在當年勝利竣工,全年完成產值23938萬元,完成年度指標的149%。
2011年,風電公司市場開發完成年度指標130.6%;生產產值完成既定指標的109%;上繳公司管理費1200萬元,全面超額完成公司的額定指標。從到任伊始,他帶領風電分公司連續三年超額完成市場開發工作任務,完成產值均在2億以上,在同行中名列前茅。
2013年,受國家產業結構調整的影響,市場開發完成合同金額約18913萬元,是計劃任務的105%,超額完成公司制定的全年任務。全年完成產值16460萬元,全年上繳公司管理費1000萬元。
2014年,風電分公司完成新簽合同額5.75億元,是年度目標的289%(年度目標為2億元);承建項目21個,安全優質地完成產值3億元,是年度目標的150%(年度目標為2億元);上交公司各項資金1648萬元,超額完成公司下達各項指標。一系列的數據證明,在張鋒的帶領下,風電分公司正戮力同心、腳踏實地的向前邁進,保持著一年一大步的強勁勢頭。
張鋒擔任風電公司的一把手后,積極開拓市場的同時,注重內部管理。他積極進行工作調研,一邊認真梳理風電分公司的管理制度,一邊著手總結風電分公司成立以來的工作經驗及教訓。他結合風電分公司的風機安裝人力相對獨立的實際情況,成立了風電分公司風機安裝隊,使安裝人員更便捷地進行調配,解決了風電分公司吊裝工作點多面廣、技術力量和施工人員相對不足的困難,實現了人力資源的高效配制,并通過有效的考核機制提高了工作效率,調動了技術人員、施工人員的工作積極性,該安裝隊多次獲得“青年突擊隊”榮譽。
“沒有規矩不成方圓”,張鋒在分公司大力提倡開展標準化建設活動,開展了形式多樣的標準化建設競賽活動,在探索科學管理標準化的同時,他還帶領職工們進行技術革新,在變電站工程建設中,針對變電站項目工藝質量要求高,實施工程樣板先行的辦法,使工程質量工藝一次性達到優良標準。在風機安裝工作中,他帶領技術人員,積極探討安裝技術,編寫了風機安裝管理辦法,并獲得了河北省電力公司技術創新三等獎。
幾年來,風電分公司承建的東辛營風場工程獲得了國家優質工程銀質獎、中國安裝優質工程獎(中國安裝之星);崇禮轎車山風電場49.3兆瓦工程榮獲國家優質工程銀質獎;晉北220千伏變電站工程、吳橋220千伏變電站工程、滄西220千伏變電站工程三個變電站獲得國網公司優質工程獎;新河220千伏變電站工程獲省電力公司“質量管理流動紅旗”;張家口沽源風電場獲得 “安濟杯”獎,崇禮轎車山和康保風電項目3個QC成果均獲得2013年度河北省工程建設優秀質量管理小組。為河北乃至中國經濟建設輸入了大量的“清潔能源”,順應了國家大力發展可再生、清潔、環保新能源建設的形勢。
在誠信中兌現承諾
筆者在為風力發電驚嘆的同時,也在琢磨:畢竟風機基礎開挖、集電線路埋設、變電站土建工程施工、施工道路施工等土石方開挖活動,以及堆料場、施工臨時占地區域都將擾動地表植被和農民種植的作物,易導致水土流失,對施工區植被、生態環境、景觀等造成一定不利影響……。風電建設者是如何實現土地復墾、植被恢復以及風電場周邊草場生態恢復的呢?
我把一股腦的疑問向張鋒和盤托出。“讓當地政府和老百姓滿意放心是我們風電施工的前提,再說,咱們說話做事得講誠信,說到就得做到”。張鋒認真的對我說。他說:“在康保風電場建設過程中,為盡量減少開挖面積,保護現場植被,對每個風機平臺進行前期勘測,根據現場吊車型號、配置和地勢地形對吊裝平臺進行設計,在滿足吊裝需求的基礎上做到植被破壞最小化,現場開挖棄土最大量回填基礎,少量填充到山坡沖溝中,減少對草地的破壞。每段工期結束,就盡快幫助老百姓復墾,對破壞的植被恢復、移植……。”
康?,F場3條線路106基鐵塔分布在丘陵山地之間,施工點根本沒有路,為保護草地和林木少受破壞,他要求項目領導必須親自帶領施工隊勘測施工路線,確定進出草場2條路線,施工中嚴禁走其他路線,違者要進行嚴厲處罰。“ ‘三大紀律八項注意’這個光榮傳統我們也在執行”張鋒幽默地說到。
“人而無信,不知其可”這是張鋒常掛在嘴邊的一句話。他提出:以質量創品牌,實施品牌戰略,為業主提供優質可靠的產品,從而獲得更穩固的市場的誠信戰略思路。2014年度,分公司嚴格貫徹執行公司“建造優質工程,增強顧客滿意”的質量方針,不斷健全質量管理體系,創新管理方法。檢驗批1617個,一次驗收合格率100%,分項工程878個,合格率100%,分部工程257個,合格率100%,單位工程38個,優良率100%。在竣工項目工程回訪中,都得到業主方的高度評價,在誠信中兌現了承諾。
高瞻遠矚 再度出擊
河北電建一公司的風電項目多為河北省建投的風力發電項目、河北省電力公司變電站土建施工項目情況,為了降低市場風險、降低經營風險,張鋒認真與領導班子進行研究,積極拓寬拓廣市場。
在張鋒的帶領下,風電分公司積極與各投資方接觸,了解投資公司的情況,積極跟進開發項目,精細測算工程成本。在工作中注重了對項目的反復比較和篩選,在一定程度上提高了中標質量,風電市場的業主也由河北省建投一家,擴展到大唐、華能、華電等投資集團,變電市場也由原來簡單的承擔變電站土建施工拓展到變電站的整體安裝調試等。
2012年,國家對風電市場進行統一規劃調整,風電市場開始萎縮、競爭日趨激烈,給市場開發帶來很多困難。張鋒著眼于開拓更廣的施工領域,向光伏領域發起進軍。在他的帶領下,成功中標了河北易縣光伏發電工程、天華陽光新疆阿拉爾光伏發電工程,實現了風電市場開發的新突破。
2014年,風電分公司一舉拿下浙江省臺州黃巖42兆瓦風電場、三峽新能源太陽山壟坑子30MWp并網光伏發電項目升壓站和光伏方陣土建系統集成、邢臺20MWp太陽能光伏地面電站3個PC總包項目,實現了公司市場開發的歷史性的突破,這對于公司未來的PC、EPC總承包項目具有代表性的意義,零的突破意義深遠。當年還中標河北省建投新能源崇禮100兆瓦風電場項目、河北省建投新能源靈丘49.5兆瓦風電場項目,標志著風電分公司再次奪回河北建投的施工市場。同時不斷加大進軍海外市場的力度,成功簽訂非洲加蓬共和國電網改造項目,實現了風電分公司涉外項目的歷史性突破。從單純小機組風電場、大機組風電場、變電站、光伏、線路到PC總承包,一步一個腳印地實現著風電分公司的發展規劃。
2015年,又迎來了新機?!秶覒獙夂蜃兓巹?span>(2014-2020年)》提出,到2020年并網風電裝機容量達到2億千瓦的發展目標。“能源生產和消費革命,關乎發展與民生。要大力發展風電、光伏發電、生物質能……”李克強總理在2015年政府工作報告中指出。張鋒緊緊把住這一重要的信號,全面撒網從各種渠道收集了眾多的重要信息,其中河北建投沽源風電制氫綜合利用示范項目200兆瓦風電場工程PC總承包項目被他緊緊地鎖定目標,夜不能寐、朝思暮想的他決心奪取勝利。他明白,風電制氫這個項目在河北乃至中國,尚屬首次,拿下這個項目具有非凡意義。
本項目總裝機容量為200兆瓦,其中歌美颯2兆瓦風機50臺,金風2.5兆瓦風機40臺,35千伏集電線路長度145千米,220千伏升壓站一座。風電分公司從本項目立項之初就開始了項目跟蹤,并且多次對施現場進行實地考察,對工作的難點、施工設計做到了心里有數,為本項目的投標做了精心的策劃,最終成功中標了該項目。4月20日,風電分公司與建投燕山(沽源)風能有限公司簽訂了《河北建投沽源風電制氫綜合利用示范項目200MW風電場工程PC總承包合同》,合同明確規定:風電分公司負責200兆瓦風電場和220千伏升壓站所有設備及材料采購、施工、調試、試運行、服務(包括竣工驗收)、協調(征地、電網、社會關系等)等所有工作內容,為交鑰匙工程。
心懷社會 致力和諧
 “送人玫瑰,手有余香”,自98年以來,風電分公司走上捐資助教的“愛的奉獻之路” 已17載,愛的足跡遍布大江南北,做好的好事、幫助過的孩子、資助過的學生等已枚不勝舉。張鋒自兼任分公司黨支部書記以來,他主動擔當起捐資助教的接力人,他帶領黨支部、積極參加各種公益活動,盡責社會,奉獻愛心,致力和諧社會的建設。每年的6.1前夕,他都會擠時間專程從石家莊趕到河北沽源縣蓮花灘鄉中心小學,看望他們資助了很多年的小學生杜欣雨,他第多少次來到這個落后的鄉村已記不清了。
2013年冬天,淶源項目部正在緊張施工時,當地下起了大雪,路面積雪將近30厘米,他得到這一消息后,立即打電話通知項目黨小組組織黨員、職工到附近的村落幫助鏟積雪、清道路,周圍的群眾都激動地說:“像你們這樣樂于助人的企業好職工,在我們這里還是第一次見到!”。
每年的冬至,只要他身在項目,他都會組織項目部的黨團員帶著米、面、油、水果等來到當地的養老院,義務幫助養老院擦玻璃、打掃衛生,給孤寡老人洗衣服、剪指甲、理發,送去了冬日的溫暖和貼心的問候,中午他還會和大家一起為老人們包上一頓豐盛的餃子。同時他還要通知其他的項目部要組織人員到駐地養老院獻上愛心。在他的影響和帶動下,項目部每年都有人員定時定期去養老院獻愛心。
多年來,風電分公司黨支部義務資助特困學生8人,多次為災區及特困戶捐款、捐物,以實際行動積極擔起社會責任,為政府分憂、解難、擔當,為營造大美和諧社會貢獻了一份力量。
一分耕耘,一份收獲。今年39歲的張鋒,自1994年7月參加工作以來,因優異的表現而收獲了很多榮譽,他先后榮獲河北省電力公司優秀電力青年、河北省電力公司“建功立業標兵”、省直優秀團員、省直職工經濟技術創新活動積極分子、河北電建一公司先進生產(工作)者、河北電建一公司“建功立業標兵”等。在他的帶領下,風電分公司連續三年獲河北省電力公司、河北電建一公司先進集體、河北省直“工人先鋒號”等榮譽稱號。2014年5月,他本人又榮獲河北省省直五一勞動獎章。

“榮譽和成績只是代表過去,路還很長,我會珍惜榮譽,努力為風電分公司、河北電建一公司、社會的和諧發展做出應有的貢獻。”張鋒接過證書激動地說。




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