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光榮事跡

胥志超:始于心 踐于行 積于習

來源:山東三建 作者:王慶效 時間:2015-02-13【字號:

他是同事口中的“燃機專家”,他從參加工作就與燃氣蒸汽聯合循環機組結下了不解之緣,七年過去了,他所參與安裝和設計的項目涵蓋了三菱、GE、西門子、阿爾斯通等各大燃機品牌,燃機型號也包含了從6FA,9E,9FA,到9FB等各個等級。他在公司EPC(設計-采購-施工)產業鏈上始于心 踐于行 積于習,先后熟悉了施工、設計和采購。他就是山東電建三公司設計管理部汽機專工胥志超。

始于心:從施工開始歷練
胥志超2007年大學畢業入職山東電建三公司,在入職培訓之后就參與到福建莆田燃氣聯合循環項目汽機專業本體安裝工作。莆田項目是公司在國內第一個燃機項目,采用三菱M701F燃機,從這里開始了胥志超的燃機路。在之后逐步開始負責的施工工作中,他主要從質量、成本、進度、安全幾個方面著手:
在質量上,他加強質量管理,明確責任,強化施工過程中的重點質量控制,這樣既保證了施工各道工序質量合格,同時也加大了對質量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得進行下道工序施工,保證每道工序受控。同時也加強了每項施工開工前的技術交底工作。并在施工中嚴格執行各類標準,加強了過程質量控制。從開始獨立負責燃機周圍管道安裝,先后完成了燃機天然氣、抽空氣、冷卻空氣、密封空氣等所有16個系統管道的安裝工作。熟悉并掌握了整個燃機工作原理和系統流程。通過對質量要素的重點控制,在之后的燃機試運過程中,高盤吹掃靶板無打擊痕跡,兩百多個法蘭無一泄漏。他負責的汽機專業本體技術工作,順利通過了莆田2#機組低壓缸扣缸及發電機穿轉子質監站活動,并且在莆田2#機組低壓缸扣缸前質監站活動中得到質監中心站三位專家高度評價,此次安裝工作是福建省唯一“零缺陷”通過監檢的項目。在成本上,在施工前認真做好成本預測,在實際施工中禁止現場出現大面積返工整改現象,并合理用料,利舊利廢,做到工完料盡。在工程進度上,針對近幾年的工程由于工期緊,施工量大,材料設備未到貨的情況下,為確??刂泣c施工任務按時完成,他參考項目部總的施工工期,搞好施工準備,實行周計劃管理,以日保周,以周保月,合理劃分施工階段。在安全上,針對全年施工作業時間長,立體交叉作業頻繁等特點加強施工現場安全工作,強化施工人員的自我保護意識,加強施工人員的安全、防火教育,做到天天講安全,天天檢查安全。
踐于行:在設計管理中沉淀
2009年初,根據公司安排,他從莆田項目部被調入總部原海外技術部,參與國外電站EPC項目設計技術管理工作。參與的第一個國外EPC項目約旦薩瑪瑞聯合循環電站項目中,他就初露鋒芒,大約兩個月時間常駐設計院完成了十幾項汽機專業輔機設備的技術澄清和技術協議簽訂工作。
胥志超同志開始獨立負責汽機專業設計管理工作是在阿曼薩拉拉聯合循環電廠和水廠項目。因為該項目汽機專業工作包括燃機、汽機、化學、供水、海水淡化廠等幾乎全廠一半的工作,剛開始領導對于他能否獨立完成汽機專業內所有的設計管理工作存在疑問,畢竟這是一個剛參加工作兩年的新人。隨著他在EPC合同、海水淡化廠EP合同及與GE燃機采購合同談判和簽訂過程中的優異表現,大家徹底打消了疑慮。本項目為五拖二燃氣蒸汽聯合循環電廠,在國際上尚屬首例,設備的選型匹配,系統的配置優化等方面都是新的課題,標準規范和工程經驗都無法查考,在初設階段設計院有不少設計方案無法確定,面對問題他不等不靠,積極協調主機廠和設計院多次召開聯絡會,逐步將5拖2聯合循環系統和設備匹配問題、啟動方式問題、孤島運行模式及方案問題等問題一一解決。通過設計和設備采購環節不斷的攻堅克難,最終阿曼項目獲得2014年度“中國電力優質工程獎(境外)”,和2014年度“中國工程建設魯班獎(境外工程)”兩項殊榮。
在埃及吉薩和奔赫兩個聯合循環電站項目的設計管理工作中,項目執行初期面對來自業主方面對中國設備、材料和中國設計院不認可等方面的重重壓力,在工作中積極與美國GE公司進行對標,努力補充自身不足,并通過與業主長期不斷的溝通,使業主逐步開始接受中國設計習慣、設計標準和中國材料。這兩個項目公司與GE組成聯合體,聯合體雙方相差12個時區,而與業主時差是6個時區,在項目設計階段的一年多時間里,他堅持每周兩天晚上與美國GE和埃及業主進行電話會議溝通解決設計問題,經常從晚上八點開始的會議,開完已經是凌晨一兩點。這兩個項目的設計配合和上千張圖紙的審批意見就在上百次的電話會議中逐步得到落實和解決。
積于習:在項目管理中提升
2013年2月,公司安排總部介入沙特扎瓦爾項目,根據胥志超同志在工作中的優異表現,領導安排他開始負責該項目設計管理工作,協助項目部進行設計、索賠和設備招標等相關工作。面對項目設計進度滯后,設計工期緊,項目索賠難度大等問題,他和項目組其他專業專工多次奔赴沙特現場,采取以下措施梳理設計問題,尋找索賠點,推動項目執行:計劃上,根據項目的總體計劃、施工進度需要和設計資源情況,梳理和調整設計計劃,確定以Block10~30模塊燃機發電和Blcok30聯合循環發電為階段性突擊目標。技術上,根據自身設計管理經驗,協助項目部梳理提資流程,有效減少了各設計分包方提資相互扯皮影響設計進度的現象;組織梳理項目設計遺漏項和設備招標遺漏項,確保系統和設備完整性;協助項目部進行部分未簽訂合同設備的國內招標和評標工作,使設備采購成本。索賠上,根據項目部提供的線索,組織各專業專工梳理項目EPC合同、設備分包合同和設計過程中的資料,尋找對己方有利的潛在索賠點,分析索賠事件的充分性和索賠證據的有效性,確定索賠的切入點和索賠策略,編制索賠報告,并最終形成完整的索賠技術文件14份。
作為項目負責人,胥志超深知肩負的責任重大,在沙特拉比格二期聯合循環電站和摩洛哥光熱發電項目等投標項目中,他帶領項目組人員提前熟悉合同,周密策劃,提前完成了合同分解,將與國外聯合體合作伙伴的上千項的工作分工表格進行梳理,將接口信息落實到每一張P&ID圖和接線圖上,確保項目前期就分工明確,接口清晰,為后續項目執行打下堅實基礎。

得益于國內項目施工的歷練和多個國外項目的設計管理工作的沉淀,胥志超同志在EPC產業鏈上設計、采購和施工這三個重要環節都得到了鍛煉,積累了豐富的經驗?,F在他又在不斷提升自己的項目管理水平,他相信伴隨著公司在國際電站EPC市場上的巨大發展,自己也會得到更多的鍛煉,在不斷的挑戰中成長,實現自己的人生目標和價值。面向未來,他將堅持不斷地提升專業技能和管理能力,繼續發揚“始于心 踐于行 積于習”的精神,高效完成各項工作,繼續為公司領跑國際電站EPC的愿景貢獻自己的一份力量。

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